تعريفات مختلفة للحالات
تعرض الفرق التقدم والحالة والاكتمال بطرق لا يمكن مقارنتها.
وضوح تنفيذ المشاريع والمحافظ
شاهد أين تبتعد التزامات المحفظة عن الخطة.
اربط حالة المشروع ومراحله الرئيسية وعمله وتغييراته وقدرته الاستيعابية وتكلفته وتواريخه المتوقعة، ليتمكن القادة من التركيز على القرارات التي تحتاج إلى اهتمام.
استبدل جمع تحديثات الحالة بسياق تنفيذ حديث.
تغييرات دون معرفة أثرها
تُعتمد تغييرات النطاق والتقديرات دون رؤية مشتركة للقدرة الاستيعابية أو التكلفة.
تصعيد متأخر
تصل العوائق وفجوات الطلب وتغيّرات التوقعات إلى القيادة بعد أن تكون الخيارات قد ضاقت.
انتقل من تحديثات المشاريع إلى قرارات المحفظة.
- ✓وحّد المشاريع باستخدام قوالب قابلة لإعادة الاستخدام
- ✓احتفظ بسجل التغييرات والقرارات والموافقات والتوقعات
- ✓راجع القدرة الاستيعابية والتكاليف إلى جانب حالة المشروع
- ✓أنشئ تقارير من المعلومات التي يمكنك الوصول إليها
تحقّق مما إذا كان القادة يستطيعون الوصول إلى القرار التالي أسرع.
اجمع ثلاثة مشاريع حالية في مراجعة واحدة. قارن المراحل الرئيسية والعوائق والموارد والتوقعات للفترة نفسها، ثم افتح مشروعًا معرضًا للخطر لمعرفة ما يحتاج إلى اهتمام.
ابدأ بمحفظة مشاريع حقيقية.
هل يمكن للفرق الاحتفاظ بمسارات عمل مختلفة؟
يمكن أن تستخدم المشاريع واللوحات بنى مناسبة للعمل، بينما تستخدم تقارير المحفظة مفاهيم تنفيذ مشتركة.
هل تغيّر Allocyn العمل المستورد؟
لا. تستورد تكاملات المزوّدين الحالية الأنشطة المدعومة إلى Allocyn، ولا تكتب التغييرات في المصدر.
هل يمكننا تصدير العرض؟
يمكن للمستخدمين المفوّضين إنشاء التقارير المدعومة وتصدير بيانات المشاريع والأشخاص والوقت والتخصيصات والمخاطر والتغييرات الموثقة.