إرشادات خطوة بخطوة
من يمكنه القيام بذلك: يخضع عرض القدرة الاستيعابية للوصول إلى الأشخاص والمشاريع؛ ولا يلزم إذن مالي لعرض الوقت فقط.
قبل أن تبدأ
- الجداول والإجازات الحالية
- التخصيصات المؤكدة والالتزامات الداخلية
- خطط الطلب أو طلباته عند الحاجة إلى تضمين الطلب المستقبلي
الخطوات
- اختر الفريق والشخص والدور والمحفظة والفترة.
- راجع القدرة المتاحة بعد احتساب الجداول والإجازات والعمل الداخلي.
- قارن التخصيصات والطلب المتوقع بالقدرة المتاحة.
- اربط فترات النقص بالمشاريع أو الطلبات أو الافتراضات التي تفسرها.
النتيجة المتوقعة
يمكن للمشاهد التمييز بين القدرة المتاحة والحمل الزائد والطلب المستقبلي غير الملبّى.
الإجراء التالي
عالج أول فجوة جوهرية بتغيير التوقيت أو القدرة الاستيعابية أو التخصيص أو الطلب.
مشكلات شائعة
- قد يشير عدم وجود وقت متاح إلى يوم غير مخصص للعمل.
- الطلب المتوقع ليس تخصيصًا مؤكدًا.
- تؤدي الجداول أو الإجازات غير المحدثة إلى تقدير غير صحيح للقدرة الاستيعابية.