Planifiez le projet
Définissez les objectifs, jalons, exigences, travaux, livrables, dates et efforts attendus.
Présentation du produit
Pilotez la réalisation des projets dans un espace de travail intégré.
Reliez les plans de projet à la disponibilité de l’équipe, à l’effort réel, aux coûts et aux mises à jour clients.
Gardez toutes les informations du projet au même endroit.
Planifiez le travail, choisissez les personnes, enregistrez les heures et suivez l’avancement au même endroit.
Cadrez l’engagement
Définissez l’objectif, le résultat attendu pour le client ou l’entreprise, le périmètre, les dates et la personne responsable.
Construisez le plan de réalisation
Reliez les jalons, exigences, travaux, estimations, dépendances, décisions et efforts attendus.
Confirmez les personnes et la capacité
Décrivez les besoins, comparez les compétences et les disponibilités, puis consignez l’affectation approuvée par une personne.
Réalisez et consignez les éléments de preuve
Tenez à jour l’avancement, les blocages, les changements, le temps, les dépenses, les validations et les échanges clients.
Évaluez et adaptez
Comparez le plan à la réalisation, à la capacité, aux coûts et aux risques réels avant de décider du prochain changement.
Planifiez les travaux récurrents et gardez les décisions visibles.
Partez d’un modèle de projet réutilisable, adaptez les tableaux au travail et suivez les jalons, les dépendances et les décisions. Comparez l’avancement du portefeuille et ouvrez un projet pour voir ce qui a changé.
Conservez le contexte de réalisation
Suivez les changements, dépendances, blocages, réunions, décisions, validations et estimations révisées.
Examinez le portefeuille
Comparez le statut, la santé, l’évolution des prévisions, la pression sur la capacité et les finances des projets.
Passez des besoins du projet à une affectation éclairée.
Définissez les rôles, compétences, personnes et échéances nécessaires, comparez la capacité disponible et testez des scénarios d’affectation avant de modifier le plan en vigueur.
Incluez les horaires, les congés et les engagements existants pour repérer les manques de capacité. Les demandes de ressources indiquent les besoins restants ; les allocations indiquent les personnes et le temps déjà engagés.
- ✓Demandes de ressources et plans de besoins
- ✓Compétences et comparaison des candidats
- ✓Affectations, horaires et congés
- ✓Prévisions de capacité, visibilité sur la capacité disponible et scénarios
Reliez l’effort réel, la performance commerciale et les engagements clients.
Comparez les budgets et le chiffre d’affaires attendu au temps approuvé, aux dépenses et à l’effort restant. Contrôlez qui peut consulter les tarifs et les marges, et choisissez les mises à jour partagées avec les clients.
Allocyn prend en charge les finances des projets ; il ne remplace ni la comptabilité ni la paie.
Temps et finances des projets
Intégrez les feuilles de temps, budgets, tarifs, forfaits récurrents, dépenses, coûts, chiffre d’affaires et prévisions de marge au contexte de réalisation.
Découvrir les finances des projetsLivraisons clients
Partagez des jalons, livrables, changements, validations, rapports et mises à jour vérifiées et adaptés aux clients, avec des accès contrôlés.
Découvrir les livraisons clientsCréez des rapports et connectez vos outils de réalisation.
Créez des rapports à votre image en HTML, PDF, Excel ou CSV. Intégrez au plan les activités prises en charge de GitHub, Azure DevOps ou Jira et connectez d’autres processus via l’API en lecture seule et les webhooks signés.
Rapports et automatisation
Préparez des rapports récurrents et examinez les résultats des règles. Partagez les rapports et effectuez les actions de suivi manuellement.
Consulter les rapports et l’automatisationIntégrations et API
Importez les données prises en charge dans Allocyn. Les modifications ne sont pas répercutées dans les outils connectés.
Consulter les intégrations et l’APIObtenez de l’aide pour votre prochaine décision de réalisation.
Rédigez des résumés et des mises à jour clients, expliquez les risques et explorez des changements d’affectation ou de périmètre à partir des informations auxquelles vous avez accès. Le contenu de l’IA est identifié et peut être erroné ; examinez les informations à l’appui avant de l’utiliser.
Vous examinez les suggestions de l’IA et approuvez les modifications de vos plans.