Les besoins dépassent la capacité
Modifiez le périmètre ou le calendrier, réaffectez des travaux, ajoutez de la capacité ou acceptez explicitement le risque.
Une méthode pratique pour transformer les horaires, congés, engagements internes et affectations aux projets en une vue de capacité utilisable par les managers.
Les heures brutes sont un point de départ. Un plan utile déduit les congés, jours fériés, responsabilités internes et autres engagements fixes avant de comparer le temps restant aux besoins du projet.
Un total de capacité sans date, rythme de travail et engagements inclus est facile à mal interpréter. Consignez la source et la période d’application de chaque hypothèse importante.
Modifiez le périmètre ou le calendrier, réaffectez des travaux, ajoutez de la capacité ou acceptez explicitement le risque.
Avancez des travaux, soutenez une autre équipe, investissez dans l’amélioration ou préservez le temps d’apprentissage.