المدى القريب
استخدم تفاصيل الأشخاص والأسابيع لحل التعارضات والإسنادات الفورية.
دليل تخطيط القدرة الاستيعابية
دليل عملي لتخطيط القدرة الاستيعابية.
احسب القدرة القابلة للاستخدام، وقارنها بالطلب المؤرخ، وعالج الفجوات المستقبلية قبل أن تُحمّل الفرق فوق طاقتها.
القدرة الاستيعابية هي الوقت القابل للاستخدام خلال فترة محددة.
عدد الأفراد والساعات التعاقدية مجرد نقطتي بداية. يراعي عرض القدرة الاستيعابية الموثوق أنماط العمل والإجازات والعطلات والمسؤوليات الداخلية والالتزامات الحالية.
- ✓القدرة الاستيعابية الإجمالية = ساعات الأشخاص المجدولة.
- ✓القدرة القابلة للاستخدام = القدرة الإجمالية مطروحًا منها الوقت المعروف غير المتاح والوقت الداخلي.
- ✓القدرة الاستيعابية المتبقية = القدرة القابلة للاستخدام مطروحًا منها التخصيص المؤكد.
- ✓فجوة القدرة الاستيعابية = القدرة المتبقية مطروحًا منها الطلب المؤرخ.
اجعل مستوى التخطيط مناسبًا للقرار.
المدى المتوسط
استخدم الأدوار والمهارات والنطاقات الشهرية لاختبار طلب التنفيذ المحتمل.
المدى الطويل
استخدم السيناريوهات ونطاقات الثقة لقرارات التوظيف والتعاقد والمحفظة والمبيعات.
استخدم التسلسل نفسه لكل فترة.
- 1اختر أفق التخطيط ووحدته.
- 2طبّق جدول عمل كل شخص أو مجموعة أدوار.
- 3اطرح الإجازات والعطلات والوقت الداخلي المحمي.
- 4اطرح تخصيصات المشاريع المؤكدة لحساب القدرة الاستيعابية المتبقية.
- 5قارن القدرة الاستيعابية المتبقية بالطلب المحتمل في سيناريو منفصل.
- 6حدّد الفجوات حسب الدور والمهارة والفترة.
- 7اختر استجابة وسجّلها.
لا تتعامل مع النسبة المئوية كأنها يقين.
تعتمد تقديرات القدرة الاستيعابية على النطاق والتواريخ والتقديرات والتوافر الحالية. احتفظ بالافتراضات، وأظهر عدم اليقين، وحدّث التوقعات عند تغيّر المدخلات الجوهرية.