دليل إدارة مخاطر المشاريع
دليل عملي لإدارة مخاطر المشاريع.
اكتشف مواطن عدم اليقين الجوهرية مبكرًا، وقيّمها باتساق، وحوّل كل خطر مقبول إلى استجابة بمسؤول وتاريخ مراجعة.
انظر إلى معلومات التنفيذ والأشخاص والوقت والشؤون التجارية معًا.
- ✓عدم اليقين في النطاق والقبول
- ✓زيادة التقديرات وتغيّر المراحل الرئيسية
- ✓العمل المتوقف والتبعيات الخارجية
- ✓فجوات القدرة الاستيعابية والحمل الزائد وتركّز المتخصصين
- ✓مخاوف الجودة والأمان والبيانات والإصدار
- ✓استهلاك الميزانية وتغيّر الهامش والقيود التجارية
صِف السبب والحدث والأثر قبل منح التقييم.
سجّل تاريخ المعلومات الداعمة والاحتمال والأثر والأفق الزمني والنتيجة المتأثرة ومستوى الثقة. لا يكون التقييم البسيط مفيدًا إلا عندما يفهم القراء ما يمثّله.
اختر استجابة لها مسؤول واضح.
- 1تجنّب التعرض للمخاطر بتغيير الخطة.
- 2قلّل الاحتمال أو الأثر بإجراء للحد من المخاطر.
- 3انقل جزءًا مناسبًا عبر عقد أو تأمين أو طرف آخر مسؤول.
- 4اقبل التعرض المتبقي للمخاطر صراحةً.
- 5حدّد ما يستدعي الإجراء والمواعيد النهائية والمراجعة التالية.
أغلق المخاطر التي لم تعد قائمة واحتفظ بسجل القرارات.
راجع المخاطر الجوهرية عند تغيّر النطاق أو التواريخ أو التقديرات أو الموارد أو التبعيات أو الافتراضات التجارية. احتفظ بمبررات القبول والإغلاق.