Guide de gestion des risques de projet
Un guide pratique de la gestion des risques de projet.
Repérez tôt les incertitudes significatives, évaluez-les de manière cohérente et associez à chaque risque accepté une réponse, un responsable et une date de réexamen.
Examinez ensemble les données sur la réalisation, les personnes, le temps et les aspects commerciaux.
- ✓Incertitude sur le périmètre et l’acceptation
- ✓Hausse des estimations et déplacement des jalons
- ✓Travail bloqué et dépendances externes
- ✓Manques de capacité, surcharge et concentration des spécialistes
- ✓Points d’attention concernant la qualité, la sécurité, les données et les mises en production
- ✓Consommation du budget, évolution de la marge et contraintes commerciales
Décrivez la cause, l’événement et l’effet avant d’attribuer une note.
Enregistrez la date des données, la probabilité, l’impact, l’horizon temporel, le résultat concerné et le niveau de confiance. Une note simple n’est utile que si les lecteurs comprennent ce qu’elle représente.
Choisissez une réponse avec un responsable désigné.
- 1Évitez l’exposition au risque en modifiant le plan.
- 2Réduisez la probabilité ou l’impact par une mesure d’atténuation.
- 3Transférez une part appropriée au moyen d’un contrat, d’une assurance ou d’une autre partie responsable.
- 4Acceptez explicitement l’exposition restante.
- 5Définissez les déclencheurs, les échéances et la prochaine revue.
Clôturez les risques obsolètes et conservez l’historique des décisions.
Réexaminez les risques importants lorsque le périmètre, les dates, les estimations, les effectifs, les dépendances ou les hypothèses commerciales changent. Conservez les motifs d’acceptation et de clôture.