Gids voor projectrisicobeheer
Een praktische gids voor projectrisicobeheer.
Herken belangrijke onzekerheid vroeg, beoordeel die consequent en vertaal elk geaccepteerd risico naar een reactie met een verantwoordelijke en beoordelingsdatum.
Bekijk gegevens over uitvoering, mensen, tijd en commerciële aspecten in samenhang.
- ✓Onzekerheid over scope en acceptatie
- ✓Groeiende ramingen en verschuivende mijlpalen
- ✓Geblokkeerd werk en externe afhankelijkheden
- ✓Capaciteitstekorten, overbelasting en afhankelijkheid van enkele specialisten
- ✓Aandachtspunten voor kwaliteit, beveiliging, gegevens en releases
- ✓Budgetverbruik, margeontwikkeling en commerciële beperkingen
Beschrijf oorzaak, gebeurtenis en gevolg voordat u een score toekent.
Leg de datum van de gegevens, waarschijnlijkheid, impact, tijdshorizon, het getroffen resultaat en de betrouwbaarheid vast. Een eenvoudige beoordeling is alleen nuttig als lezers begrijpen wat die weergeeft.
Kies een aanpak met een verantwoordelijke eigenaar.
- 1Vermijd het risico door de planning te veranderen.
- 2Verminder de waarschijnlijkheid of impact met een beheersmaatregel.
- 3Draag een passend deel over via een contract, verzekering of andere verantwoordelijke partij.
- 4Accepteer het resterende risico uitdrukkelijk.
- 5Bepaal signalen, uiterste datums en de volgende beoordeling.
Sluit achterhaalde risico’s af en bewaar de beslissingshistoriek.
Herbekijk belangrijke risico’s wanneer scope, datums, ramingen, bezetting, afhankelijkheden of commerciële aannames veranderen. Bewaar de onderbouwing voor acceptatie en afsluiting.