Afdrukbare beoordelingschecklist

Checklist voor projectrisicobeoordeling.

Gebruik een gestructureerde beoordeling om uitvoeringsrisico’s vroeg te herkennen en elke zorg om te zetten in een beslissing of actie met een verantwoordelijke.

Ontdek projectbeheer Gratis proefperiode starten

Standaard privé

Gebruik of print dit planningshulpmiddel.

Uw keuzes blijven in de browser en uploaden geen planningsinformatie.

Scope en resultaten

Bevestig wat succes momenteel betekent.

Resultaten en acceptatiecriteria zijn begrepen.
Scopewijzigingen zijn vastgelegd en goedgekeurd.
Eisen met onopgeloste aannames zijn zichtbaar.
De resterende raming weerspiegelt de actuele scope.

Datums en afhankelijkheden

Toets het pad naar de streefdatum.

Mijlpalen hebben eindverantwoordelijken en realistische datums.
Externe afhankelijkheden en afhankelijkheden tussen teams zijn bevestigd.
Geblokkeerd werk heeft een escalatieverantwoordelijke en volgende actie.
Kritiek werk heeft voldoende tijd voor beoordeling, kwaliteit en release.

Mensen en capaciteit

Controleer of het vereiste team beschikbaar is.

Vereiste rollen en vaardigheden zijn gedekt.
Benoemde mensen zijn niet elders te veel ingepland.
Verlof, werkschema’s en ondersteuningsverantwoordelijkheden zijn meegenomen.
Afhankelijkheden van één persoon hebben een risicobeperkend plan.
Open bezettingsaanvragen hebben een datum waarop invulling nodig is.

Tijd en financiën

Verbind uitvoeringsrisico met commerciële impact.

Werkelijke inspanning wordt met de actuele raming vergeleken.
Aannames voor resterende kosten en omzet zijn actueel.
Budget-, plafond-, vaste-vergoedings- en mijlpaalvoorwaarden zijn begrepen.
Niet-goedgekeurd werk en niet-factureerbare inspanning zijn zichtbaar.
Wijzigingen in verwachte marge hebben een verantwoordelijke en reactie.

Vastgelegde beslissing

Zet elk belangrijk risico om in actie.

Vermeld de onderbouwing en het waarschijnlijke effect.
Benoem de eindverantwoordelijke.
Kies een reactie: vermijden, verminderen, overdragen, accepteren of bewaken.
Bepaal de volgende beoordelingsdatum en aanleiding.
Leg vast wie het resterende risico accepteerde.