لمديري المشاريع
أدر الخطة والقدرة الاستيعابية التي تعتمد عليها.
تابع المحطات الرئيسية والعمل والتقديرات والعوائق والأشخاص المخصصين والوقت والميزانية ومخاطر التسليم من عرض مشروع واحد.
شاهد كيف تساعدك في عملك اليومي.
قائمة المهام وحدها لا توضح ما إذا كان لدى الأشخاص المناسبين وقت لإنهاء المشروع.
احتفظ بالمهام والتواريخ وتوفر الفريق والوقت والميزانية معًا أثناء تغير المشروع.
ما يمكنك القيام به
خطط للعمل وللأشخاص الذين يحتاجهم.
تابع التقدم والتأخيرات وتغيرات التقديرات.
أعدّ التحديثات باستخدام معلومات المشروع الحالية.
مثال عملي
تستغرق مهمة وقتًا أطول من المتوقع. راجع العمل المتبقي ووقت الفريق المتاح قبل تغيير الموعد، ثم أدرج التغيير في تحديثك التالي.
استكشف المزيد
هل يؤدي إسناد مهمة إلى حجز وقت لها؟
لا. إسناد المهمة يحدد الشخص المسؤول عنها. أما تخصيص الموارد للمشروع فيحجز وقته خلال فترة محددة.
هل يمكنني استبعاد التكاليف الداخلية من تحديث العميل؟
نعم. اختر تقريرًا وإعدادات وصول تناسب العميل، وراجع المخرجات قبل مشاركتها.