Le travail et les effectifs ne sont plus en phase.
Les engagements des projets évoluent tandis que les plans d’affectation restent dans des feuilles de calcul et des échanges séparés.
Logiciel de réalisation des projets et de planification des ressources
Planifiez vos projets et vos équipes en tenant compte de la capacité réelle.
Planifiez vos projets, affectez votre équipe et suivez le temps et les coûts dans un même espace de travail.
Essai de 14 jours pour les entreprises. Adresse e-mail professionnelle requise. Aucune carte bancaire.
Cessez de rapprocher manuellement les projets, les affectations, le temps et les budgets.
Lorsque les plans de projet, les disponibilités, le temps et les budgets sont dispersés, les équipes passent leurs réunions à rapprocher les mises à jour. Réunissez-les pour voir ce qui a changé et où agir.
L’effort réel devient visible trop tard.
Le temps, les coûts et l’avancement sont rapprochés après le moment où l’équipe aurait dû réagir.
La direction voit les symptômes, pas les causes.
Les rapports indiquent un statut sans le relier aux besoins, à la capacité, aux blocages, aux changements et aux finances des projets.
Répondez aux questions qui fondent un plan de réalisation fiable.
Consultez ensemble l’avancement des projets, les engagements concurrents et l’effort réel afin que les équipes de réalisation, de ressources et de finance travaillent à partir du même plan.
Planifiez les portefeuilles et les projets
Regroupez les objectifs, jalons, travaux, changements, décisions et prévisions.
Faites correspondre les besoins aux personnes disponibles
Comparez les rôles, les compétences, les horaires, les affectations, les congés et la capacité future.
Comparez les plans au travail et aux coûts réels
Reliez les estimations et les budgets au temps enregistré, aux tarifs, aux dépenses, au chiffre d’affaires et à la marge.
Identifiez plus tôt les risques de réalisation
Examinez les blocages, changements, évolutions des prévisions, déficits de capacité et la santé des projets dans leur contexte.
Menez un projet de la planification à la livraison.
Gardez le travail de projet, les affectations, le temps et les mises à jour clients liés lorsque le périmètre et les dates évoluent.
Plan de projet
Définissez le résultat, les jalons, les exigences, les travaux, les dates et l’effort attendu.
Besoins en ressources
Décrivez les rôles, compétences, personnes, échéances et capacités nécessaires au plan.
Affectation et capacité
Engagez des personnes en tenant compte des horaires, congés, compétences et travaux sur d’autres projets.
Temps et coûts
Comparez les estimations et les budgets à l’effort réel, aux tarifs, aux dépenses et au résultat prévisionnel.
Livraisons clients et rapports
Gérez les livrables, validations, changements, informations partageables avec les clients et rapports cohérents.
Conçu pour la façon dont votre équipe réalise ses projets.
Adaptez les projets et les processus clients à votre équipe tout en gardant une vue sur la réalisation et la capacité.
Éditeurs et entreprises de logiciels
Les engagements produits et clients sollicitent souvent les mêmes spécialistes. Allocyn affiche ces besoins avec les compétences, affectations et capacités actuelles.
Pour les entreprises de logicielsAgences
Les calendriers clients, le taux d’utilisation et les conditions commerciales peuvent se désynchroniser. Allocyn relie la réalisation, les forfaits récurrents, l’effort réel et les finances des projets.
Pour les agencesCabinets de conseil
Les engagements de mission peuvent dépasser l’expertise disponible. Allocyn relie les besoins, compétences, affectations, capacités facturables et éléments de réalisation dans une vue à jour.
Pour les cabinets de conseilÉquipes informatiques internes
Les projets et les activités opérationnelles sollicitent des équipes partagées. Allocyn planifie ensemble les initiatives, la maintenance, l’assistance, les compétences et la capacité technique.
Pour les équipes informatiques internesUtilisez des explications et suggestions que les personnes peuvent vérifier.
L’IA vous aide à résumer l’avancement, à expliquer les risques et à proposer des options d’affectation à partir des informations auxquelles vous avez accès. Vous examinez les suggestions avant de modifier vos plans.
Synthèses de réalisation et de portefeuille
Rédigez une synthèse à partir des informations de projet et de portefeuille autorisées.
Explications des risques
Expliquez les signaux pertinents liés à la capacité, aux blocages, aux estimations, aux changements et aux échéances.
Recommandations de ressources
Proposez des personnes adaptées selon les compétences déclarées, les disponibilités, les exigences et les engagements.
Analyse des changements et des scénarios
Expliquez les effets possibles avant qu’une personne autorisée ne modifie le plan en vigueur.
Commencez avec le niveau de planification et de contrôle dont votre équipe a besoin.
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