الطلب على الموارد
اطّلع على الطلبات الحالية واحتياجات توزيع الموظفين المستقبلية عبر المشاريع.
تخطيط الموارد والقدرة الاستيعابية
طابق طلب المشروع مع الأشخاص ذوي القدرة المتاحة.
تعرّف على الأشخاص الذين يمتلكون المهارات والوقت اللازمين للعمل القادم. قارن خيارات توزيع الموظفين قبل الالتزام بموارد فريقك.
صِف الاحتياج قبل اختيار الشخص.
أنشئ طلبات تحدد الأدوار والمهارات والمواعيد والقدرة الاستيعابية التي يحتاجها المشروع. قارنها بالمهارات والجداول والإجازات والتخصيصات الحالية المسجلة. يراجع المديرون مدى الملاءمة ويختارون الأشخاص المناسبين.
مقارنة المرشحين
قارن المهارات المسجلة والتوافر والالتزامات الحالية.
فجوات المهارات
اكتشف النقص مبكرًا بما يتيح تعديل الجداول أو تطوير المهارات أو التوظيف أو طلب دعم خارجي.
قدّم الالتزامات مع رؤية الصورة الكاملة للتخصيصات.
اعرض التخصيصات حسب اليوم أو الأسبوع أو الشهر أو المحفظة، مع مراعاة الإجازات والالتزامات الأخرى. حدّد عبء العمل الزائد والوقت المتاح بين التكليفات. يشير التوافر إلى القدرة الاستيعابية، وليس إلى أداء الموظفين.
- ✓عروض يومية وأسبوعية وشهرية وعلى مستوى المحفظة لفترات تخطيط مختلفة
- ✓مؤشرات الحمل الزائد والتوافر استنادًا إلى الجدول الحالي
- ✓القدرة غير المخصصة والقريبة المدى بين الإسنادات المؤكدة
- ✓سجل تخصيص الموارد ضمن سياق إنجاز العمل المخطط له مقابل الفعلي
قارن الخيارات قبل تغيير الخطة الفعلية.
قارن تواريخ البدء وخيارات توزيع الموظفين وتخصيص الموارد بالطلب المتوقع دون تغيير الخطة المؤكدة. تحقق من تحديث الجداول والمهارات والالتزامات قبل الاعتماد على التوقعات. تتطلب التعيينات قرارًا من المدير.
استخدم جداولك والتزاماتك الفعلية.
جرّب مشروعًا واحدًا والأشخاص الذين يحتاجهم، أو اطرح سؤالًا حاليًا عن القدرة الاستيعابية خلال عرض توضيحي.