Planification des ressources et capacité

Faites correspondre les besoins des projets aux personnes ayant de la capacité.

Voyez qui dispose des compétences et du temps nécessaires aux travaux à venir. Comparez les options d’affectation avant d’engager votre équipe.

Demande et capacité disponible

Décrivez le besoin avant de choisir la personne.

Créez des demandes pour les rôles, les compétences, les dates et la capacité nécessaires à un projet. Comparez-les aux compétences enregistrées, aux horaires, aux congés et aux allocations actuelles. Les responsables évaluent l’adéquation et choisissent les personnes à affecter.

Besoins en ressources

Consultez les demandes immédiates et les futurs besoins en personnel dans l’ensemble des projets.

Comparaison des candidats

Comparez les compétences enregistrées, les disponibilités et les engagements existants.

Écarts de compétences

Repérez les pénuries assez tôt pour replanifier, développer les compétences, recruter ou solliciter une aide externe.

Les personnes à travers les projets

Prenez des engagements avec une vue complète des affectations.

Consultez les allocations par jour, semaine, mois ou portefeuille, en tenant compte des congés et des autres engagements. Repérez la surcharge et le temps disponible entre les missions. La disponibilité indique la capacité, pas la performance des employés.

  • ✓Vues journalières, hebdomadaires, mensuelles et de portefeuille pour différents horizons de planification
  • ✓Indicateurs de surcharge et de disponibilité fondés sur l’horaire actuel
  • ✓Capacité non affectée et à court terme entre les missions confirmées
  • ✓Historique des affectations avec contexte de réalisation prévue/réelle
Scénarios d’effectifs

Comparez les options avant de modifier le plan actif.

Comparez les dates de début, les options d’affectation et les allocations à la demande prévisionnelle sans modifier le plan confirmé. Vérifiez que les horaires, les compétences et les engagements sont à jour avant de vous fier à une prévision. Les affectations nécessitent une décision d’un responsable.

Planifier sur la base de données

Utilisez vos horaires et engagements réels.

Essayez un projet avec les personnes dont il a besoin ou abordez une question de capacité actuelle lors d’une démo.