Guide de rentabilité des projets
Un guide pratique de la rentabilité des projets.
Reliez les conditions commerciales, le chiffre d’affaires comptabilisé ou prévu, les coûts de réalisation, les dépenses et l’effort restant pour comprendre la marge du projet.
Commencez par le contrat et une période de reporting explicite.
Un projet à prix fixe, une mission en régie, un forfait récurrent et un accord par jalons ne produisent pas le même profil de revenus. Enregistrez le modèle, la devise, la date du rapport et le traitement des modifications approuvées avant d’interpréter la marge.
Examinez les données actuelles et le coût prévu pour terminer.
- ✓Coût actuel = coût de main-d’œuvre approuvé à ce jour plus frais imputables.
- ✓Coût prévisionnel = coût actuel plus coût prévu du travail restant.
- ✓Bénéfice prévisionnel = chiffre d’affaires prévisionnel moins coût prévisionnel.
- ✓Marge prévisionnelle = bénéfice prévisionnel divisé par chiffre d’affaires prévisionnel.
- ✓Écart = prévision actuelle comparée à la référence approuvée ou à la prévision précédente.
Expliquez pourquoi la prévision a évolué et choisissez une action.
- 1Vérifiez le temps réel, les tarifs, les frais et les hypothèses de revenus.
- 2Mettez à jour le périmètre et l’effort restants avec le responsable de la réalisation.
- 3Identifiez les causes liées au périmètre, à la qualité, aux effectifs, aux tarifs, aux dépendances ou au calendrier.
- 4Convenez d’une réponse opérationnelle ou commerciale.
- 5Enregistrez qui a approuvé la réponse et quand elle sera réexaminée.
Utilisez la marge du projet comme information de gestion, et non comme conseil comptable ou fiscal.
Alignez les calculs opérationnels sur la politique comptable et les données financières autorisées de l’organisation avant de les utiliser pour des rapports externes.