Engagé
Utilisez le travail approuvé et les dernières prévisions de réalisation.
Guide de prévision des besoins en ressources
Un guide pratique de la prévision des besoins en ressources.
Transformez les travaux confirmés et les opportunités pondérées en une vue datée des rôles, compétences et capacités dont une organisation pourrait avoir besoin.
Séparez le travail confirmé du travail incertain.
- ✓Effort restant des projets actifs
- ✓Projets à venir approuvés
- ✓Renouvellements et engagements récurrents
- ✓Opportunités commerciales pondérées
- ✓Besoins d’assistance et d’exploitation
- ✓Investissements internes et travail obligatoire
Prévoyez les rôles et les compétences avant d’affecter des personnes.
Décomposez chaque source en périodes, besoins en rôles ou compétences, effort prévu, dates au plus tôt et au plus tard, niveau de confiance et contraintes identifiées. Ne considérez pas toutes les opportunités comme également probables.
Comparez quelques scénarios futurs explicables.
Attendu
Ajoutez le travail probable en explicitant les hypothèses de confiance et de calendrier.
Scénario de tension
Testez des gains commerciaux concentrés, des retards, des besoins de spécialistes ou une disponibilité réduite.
Transformez les manques récurrents en une réponse planifiée.
Utilisez la prévision pour ajuster le calendrier commercial, l’ordre des projets, les affectations, le développement, les prestataires, les recrutements ou le portefeuille. Conservez la prévision précédente pour que l’équipe améliore ses hypothèses.