Routes et terrassement
Coordonnez les personnes, les véhicules, les engins et les besoins en matériaux selon les lots de travaux et les priorités du chantier.
Génie civil et infrastructures
Faites avancer vos équipes, votre matériel et vos matériaux.
Réunissez les travaux, la planification des équipes et le stock de votre entreprise. Sachez ce dont chaque chantier a besoin, ce qui est disponible et ce qui doit être rendu.
- Planifier l’équipe
- Réserver le matériel
- Suivre le stock
Exemple de projet de génie civilRéseaux de Riverside
Travaux en coursÉquipe planifiéePersonnes et dates de travail
5 personnesMatériel réservéUn véhicule identifié pour le chantier
1 camionOutils en circulationRemis, avec un retour attendu
2 perceusesPrêt pour le prochain projetEnregistrez les retours et l’état des éléments avant de les rendre à nouveau disponibles.
Dans Allocyn
Voyez ce qui a été enregistré et approuvé.
Comparez les quantités prévues, enregistrées et approuvées, avec la décision d’inspection pour chaque ligne.
Gardez en vue les personnes et les moyens mobilisés sur chaque chantier.
Un planning de travaux demande plus qu’une liste de tâches. Reliez les équipes, les dates, le matériel et les matériaux au projet concerné, tout en gardant une vue des disponibilités à l’échelle de l’entreprise.
Réseaux et assainissement
Reliez les travaux de tranchée, de pose et de remise en état aux équipes, aux outils et aux matériaux affectés au chantier.
Ponts et ouvrages
Planifiez les spécialistes et le matériel partagés, suivez les tâches et regroupez les documents de réalisation du projet.
Sachez où les travaux ont été réalisés et ce qui a été accepté.
Sites et zones de travaux
Divisez chaque projet en chantiers et zones de travail. Ajoutez une référence de plan et les distances de début et de fin en mètres pour identifier la section exacte.
Un avancement étayé par les inspections
Comparez les quantités réalisées et approuvées. Lorsqu’une inspection est requise, son dernier résultat doit être conforme avant l’acceptation du travail.
Journal de chantier
Notez chaque jour les travaux réalisés, la météo et les problèmes, avec des notes justifiant les quantités déclarées.
Un seul stock. Des responsabilités claires sur chaque projet.
Voyez ce qui est en magasin, réservé à un chantier ou déjà confié à une équipe. Les matériaux peuvent être consommés ; les outils et le matériel peuvent être rendus puis réutilisés.
Les matériaux consommés
Enregistrez les stocks reçus, déplacés et utilisés dans les unités de votre équipe. Voyez ce qui reste disponible et ce qui a déjà été utilisé sur le chantier.
Les outils à rendre
Confiez les outils à un projet ou à une personne, suivez les quantités encore en circulation et enregistrez les retours partiels ou les dommages.
Véhicules et engins
Identifiez chaque équipement, réservez-le pour les dates du projet et excluez les éléments indisponibles du matériel proposé.
Planifier. Utiliser. Rendre. Faire avancer les travaux.
Préparer le chantier
Organisez les activités, choisissez l’équipe et précisez le matériel et les matériaux nécessaires au projet.
Réserver et remettre
Vérifiez les disponibilités avant de vous engager. Enregistrez les éléments remis au projet et les personnes qui en sont responsables.
Enregistrer l’utilisation et les retours
Enregistrez séparément les matériaux utilisés, les retours et les dommages pour que le prochain projet sache ce qui est disponible.
Voyez le chantier derrière les chiffres.
Examinez les tâches, les personnes prévues, les heures enregistrées et le budget avec les éléments affectés au chantier. Gardez une vue des équipes et du matériel partagés sans donner à chacun accès aux coûts confidentiels.
Commencez avec un projet et un magasin. Ajoutez les autres équipes, emplacements et stocks lorsque le fonctionnement convient à votre entreprise.