Déficit bref et précis
Envisagez un prestataire, un partenaire, une réaffectation ciblée ou un changement de calendrier.
Planification en agence
Comment les agences logicielles peuvent prévoir les besoins en ressources.
Transformez les travaux clients probables en une vue datée des rôles, compétences et capacités avant que la pression de réalisation ne devienne urgente.
Prévoyez séparément les travaux confirmés et probables.
Les projets signés, capacités réservées, propositions, renouvellements et besoins d’assistance prévus sollicitent les mêmes personnes. Attribuez à chaque source un niveau de confiance et une date de début réaliste au plus tôt plutôt que tout regrouper en un total optimiste.
Prévoyez les rôles et compétences avant les noms individuels.
- ✓Découpez les travaux en périodes de réalisation pertinentes.
- ✓Estimez les besoins par rôle, compétence et heures ou ETP.
- ✓Ajoutez une probabilité ou un scénario pour les travaux non confirmés.
- ✓Identifiez les travaux qui nécessitent une personne précise.
- ✓Comparez chaque période à l’offre utilisable.
Transformez tôt les déficits en décisions.
Déficit persistant de compétences
Construisez un argumentaire de recrutement ou de développement à partir du signal de besoin récurrent.
Excédent probable de capacité
Ajustez le calendrier commercial, avancez des travaux internes ou réduisez les engagements de capacité externe.
Actualisez ensemble la probabilité, le calendrier et le périmètre.
Les équipes commerciales et de réalisation doivent examiner les déplacements, les éléments devenus plus certains et les actions de capacité désormais requises. Conservez la prévision précédente pour que l’organisation apprenne où ses hypothèses étaient fragiles.